在集團公司大興調查研究之際，為學習對標一流、拓寬視野思路，6月13日下午，集團公司黨委副書記、總經理李明赴上海申能集團，圍繞薪酬考核體系優化課題與申能集團黨委副書記、總裁倪斌進行交流座談。申能集團黨委副書記苗啟新，集團公司黨委委員、總會計師邵德慧，總工程師方世清及雙方有關單位負責人參加。

李明對申能集團的熱情接待表示感謝，并簡要介紹了集團公司經營發展情況。他指出，申能集團提供了上海95%以上的天然氣和三分之一的電力，業務涵蓋電力、燃氣、金融、線纜、氫能、環保等領域，內部考核評價體系規范統一，制定了差異化的考核目標，建立了全閉環、成系統、可量化的激勵約束機制，較好的促進了企業高質量發展，是地方國企學習的榜樣。當前，安徽省能源集團正積極開展國有資本投資公司改組試點，大力推動全面戰略轉型發展，將認真學習研究申能的先進經驗和典型做法，更好提升優化薪酬考核體系、激發內生發展動力，并以此為契機同申能集團加強業務交流，積極對接合作，努力實現互利共贏。

倪斌對李明一行到訪表示歡迎，介紹了申能集團歷史沿革和產業結構，并感謝安徽省能源集團給予申能的支持和幫助。他說，申能集團正在瞄準世界一流企業建設目標，堅持產融并舉、多元創新、協同共贏，著力推進企業高質量發展，努力將公司打造成立足上海、面向全國、具有國際競爭力的綜合性能源企業集團。安徽省能源集團是申能重要的合作伙伴，雙方合作建設的淮北平山電廠創造了良好的經濟效益和社會效益，希望雙方加強交流溝通，相互學習借鑒，在今后繼續發揮各自優勢，深化務實合作，推動共同發展。

會談期間，雙方就集團化管控體系建設、戰略轉型管理、總部薪酬管理、子公司績效考核激勵等方面進行了深入交流。