3月6日晚，舒城公司開展2018年學習型組織建設首場活動，公司領導班子成員、中層管理人員、黨員、入黨積極分子及部分員工參加學習實踐活動。

本次活動內容包括“十九大·青春說”實踐課堂和“悅讀·青春”分享等系列內容。在實踐課堂上，財務管理部帶來的《財務基礎與經營風險防控》課程，從日常財務票據報銷出發，用簡單易懂的語言，讓繁瑣深奧的財務知識變得輕松活潑，大家紛紛表示對財務知識有了新的理解。公司總經理朱磊講授的《企業文化闡釋》課程，結合公司自身情況，對“三源文化”和“朝氣天然”文化進行了再闡釋，并結合實際公司的實際情況，用事實、用數據、用趨勢深入分析與闡釋公司在圍繞“三源文化”和“朝氣天然”文化核心的基礎上，如何通過踐行舒城公司“11115”行動理念和實施市場興企、人才強企、管理固企、服務揚企的“四大舉措”來實現“成為省內優秀的城鎮燃氣綜合服務商”的目標。

在“悅讀·青春”分享中，朱磊從細、實、嚴、明等角度解讀了《萬達工作法》等書籍，鼓勵大家多讀書、讀好書，并學會融會貫通，不斷提升工作能力和水平，持續提升自身的綜合素質和修養。

從2017年的“上講臺”，到2018年的“十九大·青春說”和“悅讀·青春”，舒城公司一直高度重視員工的成長學習，始終把學習型組織建設作為一項關系公司持續發展的重要舉措。據了解，2018年公司學習型組織建設在總結2017年的經驗基礎上實現了再升級、再提高，努力實現學習體系從零散向系統、學習載體從單一向多元、學習內容由崗位需求導向向人才需求導向的“三個轉型”。當前，舒城公司正站在新的發展起點上，通過學習型組織建設，踐行“思想再解放、改革再深入”的工作要求，努力實現發展目標，為“千億皖能”、“百億燃氣”貢獻出自己的智慧和業績。（舒城公司/汪挺供稿）